Rocquencourt, le 6 mai 2002

 

 

 

 

De Bernard Larrouturou                                                                             A tous les chefs de projets

Copie : DURs

 

 

 

Chères collègues, chers collègues,

 

Ce courrier concerne les indicateurs du Contrat quadriennal relatifs aux thèmes prioritaires.

 

Comme vous le savez, l’institut s’est engagé à renseigner annuellement deux indicateurs qui visent à apprécier l’évolution des parts des activités des projets de recherche consacrées aux défis scientifiques et aux domaines d’application prioritaires de notre Plan stratégique. Je vous demande de bien vouloir consacrer quelques minutes pour remplir la fiche de réponse ci-jointe. Il s’agit :

-         d’indiquer votre estimation des pourcentages relatifs aux parts des activités de votre projet consacrées aux défis scientifiques et aux domaines d’application prioritaires,

-         mais aussi, ce qui est tout aussi important, d’écrire quelques lignes sur votre vision de l’évolution du positionnement de votre projet par rapport à ces thèmes prioritaires (évolution entre, disons, 1999-2000 et 2001-2002). Cette partie qualitative de votre réponse est importante pour contribuer à nos réflexions internes sur la politique scientifique de l’institut et des unités de recherche.

 

Votre réponse est à adresser au directeur de votre unité de recherche avant le 21 mai 2002. Dans chaque unité, le directeur, assisté du président du comité des projets, voire du « bureau » de ce comité procèdera à une synthèse des réponses des projets de l’unité, qui sera ensuite diffusée au sein de l’unité et transmise à la direction générale.

 

Je vous adresse l’expression de mes sentiments très cordiaux,

 

Bernard LARROUTUROU

 

 

 

 


INDICATEURS D’OBJECTIFS 2001

FICHE DE REPONSE

PROJET MIMOSA

 

Il est demandé à chaque chef  de projet de :

1) proposer les pourcentages des activités consacrées aux 5 défis scientifiques (dont on trouvera le descriptif en annexe) ; chaque pourcentage doit être un multiple de 20%, et leur somme ne doit pas excéder 80%.

DEFIS SCIENTIFIQUES

0%

20%

40%

60%

80%

Communiquer sur des réseaux hétérogènes

 

 

 

 

 

Web et données multimédia

 

 

 

 

 

Logiciels sûrs

 

 

 

 

 

Automatique des systèmes complexes

 

 

 

 

 

Combiner simulation et réalité virtuelle

 

 

 

 

 

Inscrire une croix par ligne ; le total pour les 5 lignes ne doit pas dépasser 80%. Dans les quatre dernières colonnes, les cases grisées indiquent, le cas échéant, les pourcentages proposés par le chef de projet pour l’année 2000.

 

 

2) proposer les 3 pourcentages des activités consacrées aux domaines d’application prioritaires ; chaque pourcentage doit être un multiple de 20%, et leur somme ne doit pas excéder 100%.

DOMAINES D’APPLICATION

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Télécommunications et multimédia

 

 

 

 

 

 

Santé et biologie

 

 

 

 

 

 

Ingénierie, transports et environnement

 

 

 

 

 

 

Inscrire une croix par ligne ; le total pour les 3 lignes ne doit pas dépasser 100%. Dans les cinq dernières colonnes, les cases grisées indiquent, le cas échéant, les pourcentages proposés par le chef de projet pour l’année 2000.

 

3) décrire en quelques lignes sa vision de l’évolution du positionnement du projet par rapport aux thèmes prioritaires du Contrat quadriennal, depuis le début de ce dernier.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4) indiquer l’effectif du projet.

EFFECTIF DU PROJET

(titulaires, en équivalent temps plein, et en moyenne au cours de l’année 2001)

Chercheurs titulaires (INRIA ou autres organismes de recherche)

 

Enseignants-chercheurs

 

 

Annexe 1 : Défis scientifiques du Plan stratégique et du Contrat quadriennal

 

 

L'INRIA a identifié dans son Plan stratégique 1999 et dans son Contrat quadriennal 2000-2003 cinq défis scientifiques a la résolution desquels il s’est donné l’objectif d’apporter des contributions importantes, au meilleur niveau mondial :

 

Ø      Maîtriser l’infrastructure numérique en sachant programmer, calculer et communiquer sur Internet et sur des réseaux hétérogènes

Savoir construire des logiciels distribués, applicatifs ou systèmes ; prendre en compte la mobilité,  des utilisateurs comme celle des nœuds du réseau ; diffuser des flux multimédia ; intégrer les supports nouveaux (sans fil, satellite) et les moyens d’accès nouveaux (portables, « organiseurs », cartes à puces) ; maîtriser et gérer la complexité des réseaux et la qualité de service ; calculer sur des plates-formes hétérogènes distribuées en utilisant la puissance de calcul comme aujourd’hui l’électricité, « sans savoir d’où elle vient ».

Ø      Concevoir les nouvelles applications exploitant le Web et les bases de données  multimédia

Maîtriser les bases de données multimédia très distribuées, le traitement de la langue et l’organisation de la connaissance,  ; concevoir une interaction homme-machine plus naturelle,  ; développer de nouvelles méthodes pour la mémoire d’entreprise, le travail coopératif, la fouille de données, la prise de décision.

Ø      Savoir produire des logiciels sûrs

Pouvoir spécifier et écrire des logiciels de haute qualité, modulaires, performants et fiables, pour une grande variété de domaines applicatifs ; développer les concepts et les outils pour une utilisation sécurisée des réseaux.

Ø      Concevoir et maîtriser l’automatique des systèmes complexes

Développer les méthodes pour contrôler et optimiser des systèmes allant des grands réseaux (télécommunications, transports, énergie) jusqu’aux micro-systèmes, en passant par les automobiles et les robots ; tirer parti du développement des capteurs miniaturisés ou des micro-robots dans tous les domaines, notamment dans la santé.

Ø      Combiner simulation et réalité virtuelle

Construire des systèmes regroupant analyse d’images, modèles numériques, synthèse d’images et automatique autour de plates-formes expérimentales à hautes performances, avec l’objectif de développer des simulations temps-réel, de permettre des interactions sensorielles, de comprendre les problèmes de modélisation multi-échelles et, pour la conception, de pouvoir optimiser.


 

Annexe 2 : Les indicateurs d’objectif 1 et 2 du Contrat quadriennal

 

 

 

Ø      Le premier indicateur d’objectif est libellé comme suit :

Part de l’activité de recherche consacrée aux thèmes de recherche prioritaires :

            Communiquer sur des réseaux hétérogènes 

            Web et données multimédia

            Logiciels sûrs

            Automatique des systèmes complexes

            Combiner simulation et réalité virtuelle

            Total

 

La méthode de calcul, telle qu’elle a été décrite au conseil d’administration, est la suivante :

On détermine pour chaque projet actif au cours de l’année 2000 la part de l’activité de l’année liée à chacun des 5 défis scientifiques identifiés dans le Contrat quadriennal. Pour faire simple, on détermine pour chaque projet s’il consacre 0 %, 20 %, 40 %, 60 %, 80 % de son activité à chaque défi, en choisissant que l’ensemble des 5 défis représente au plus 80% de l’activité du projet pour bien exprimer que chaque projet peut conserver un espace de recherche hors de ces thèmes prioritaires. Ces pourcentages sont proposés par les chefs de projets et font l’objet d’une harmonisation par la direction générale. Pour obtenir les pourcentages globaux, ces pourcentages sont ensuite pondérés par les effectifs permanents des équipes.

 

 

 

Ø      Le deuxième  indicateur d’objectif est libellé comme suit :

Répartition de l’activité de recherche consacrée aux domaines d’application prioritaires :

Télécommunications et multimédia

Santé et biologie

Ingénierie, transports et environnement

 

Et voici la méthode de calcul, telle qu’elle a été décrite au conseil d’administration.

On détermine pour chaque projet actif au cours de l’année 2000 la part de l’activité de l’année liée à chacun des domaines d’application prioritaires identifiés dans le Contrat quadriennal. Pour faire simple, on choisit pour chaque projet s’il consacre 0 %, 20 %, 40 %, 60 %, 80 % de son activité à chaque domaine d’application. Ces pourcentages sont proposés par les chefs de projets, et font l’objet d’une harmonisation par la direction générale. Ces pourcentages sont pondérés par les effectifs des équipes pour obtenir des pourcentages globaux, puis on ramène à 100% (par homothétie) le total des trois pourcentages.